O Brasil entra em campo para sua penúltima chance de manter vivo o sonho de disputar a próxima Copa do Mundo. Já sonhou no passado, acordou com dor de cabeça, apontou problemas, mas hoje o dilema é mais profundo. Faltam jogadores? Não exatamente. Mas precisamos de mais, e não apenas em quantidade, e sim em estrutura, planejamento, calendário, clubes fortes e, principalmente, uma gestão esportiva competente.

No esporte, é comum que as cobranças recaiam apenas sobre atletas e treinadores. Mas em qualquer empresa séria, quando metas não são alcançadas, a alta gestão é responsabilizada e substituída, se necessário. No rugby brasileiro, seguimos tratando os gestores como intocáveis, mesmo após nove anos dos Jogos Rio 2016, sem avanços significativos. Pior: em muitos aspectos, regredimos.

A comunidade do rugby tem todo o direito e o dever de se indignar. De cobrar de quem toma decisões, de quem comanda e de quem deveria estar planejando nosso futuro. Não dá mais para aceitar a omissão de quem se esconde em gabinetes, longe da realidade dos campos.

É hora de uma virada. É hora de o CEO assumir o protagonismo e liderar as mudanças urgentes. Precisamos abrir o debate, discutir caminhos reais e construir um projeto sólido para o rugby brasileiro, baseado em competência, transparência e resultados.